悩める管理職のための
公開研修

~なぜ管理職は板挟みに合うのか~

開催場所:東京・名古屋・大阪・福岡
定員:各回10人(先着順)
時間:6時間/1日
費用:各回3万円(税別)

ご挨拶

弊社スタメンは「TUNAG」というサービスを通して今まで300社以上にエンゲージメントを高めるお手伝いをさせていただいてきました。しかしながら、エンゲージメントを高める方法をさらに広めていきたいと言う想いがあり、今回スタメンが300社以上とお付き合いをさせていただいて培ってきたエンゲージメントを高める方法を事例と共に、ご紹介する場を設けました。

費用は3万円ですが、実践的な内容が多く、職場、組織、会社を本質的に変えることができる。そんな内容になっています。

部下のモチベーション管理が難しい、コミュニケーションがうまく行かない、業務量が増加して追いつかない、職場の人間関係を改善したい。
そんな方には自信を持ってオススメできる公開研修です。

講座の特徴

・スタメンが行なっているマネジメントや管理職としての働き方をご紹介します。
・根底にある「エンゲージメント」という海外では経営指標にも設定されている概念について詳しくご紹介いたします。
・座学とワークショップが含まれています。
・10名限定だからこそ、セミナー・公開講座では類をみない参加者一人一人の課題に対してワンポイントコンサルを行います。
・お配りするテキストに全ての内容が記載されているので、メモを取る必要もありません。理念の浸透を行うためのコツを伝授いたします。
・お帰りの際には、解決策の事例集も冊子としてお渡しさせていただくので、社内で様々な施策や事例を試すことができます。

エンゲージメントとは

少しだけご紹介いたします

スタメンが定義するエンゲージメント経営は、「会社と従業員」および「従業員同士」に相互信頼関係がある状態と定義を決めています。
重要なのは、「会社と従業員」という縦の関係と「従業員同士」という横の両方の信頼関係があることです。
従業員の満足度を高めるのではなく、会社と従業員および従業員同士の信頼感駅を築き、高めていくことこそが組織として「持続可能なエンゲージメント」が実現できるのです。

主な対象者

1.管理職

2.プレイングマネージャー

3.これから管理職になる方

4.マネジメント、社内活性化に悩む方

メディア掲載

Forbes JAPANに代表 加藤のインタビューが掲載されました!

11月8日付 日経産業新聞に取り上げられました!

アマゾンウェブサービスのブログに当社CTO小林とテックリード松谷のインタビューが掲載されました。

東京開催地

東京都千代田区神田東松下12-7

日程

・3月17日(火) 10:00-16:00(残り△)
・3月21日(土) 10:00-16:00(残り△)
・3月28日(土) 10:00-16:00(残り○)
 
・4月11日(土) 10:00-16:00(残り○)
・4月14日(火) 15:00-20:00(残り○)
・4月25日(土) 10:00-16:00(残り△)
・4月28日(火) 10:00-16:00(残り○)

※ご好評につき、席が無くなり次第締め切らせていただきます。

お申し込みはお早めに

名古屋開催地

愛知県名古屋市中村区名駅3-13-28

日程

・3月15日(日) 10:00-16:00(残り△)
・3月22日(日) 10:00-16:00(残り○)
・3月29日(日) 10:00-16:00(残り○)

 ・4月07日(火) 15:00-20:00(残り○)
・4月18日(土) 10:00-16:00(残り○)
・4月21日(火) 15:00-20:00(残り○)

※ご好評につき、席が無くなり次第締め切らせていただきます。

お申し込みはお早めに

大阪開催地

大阪市北区梅田2-4-13

日程

3月14日(土) 10:00-16:00(残り○)
3月24日(火) 15:00-20:00(残り○)

・4月02日(木) 15:00-20:00(残り○)
・4月09日(木) 15:00-20:00(残り○)
・4月16日(木) 15:00-20:00(残り○)

※ご好評につき、席が無くなり次第締め切らせていただきます。

お申し込みはお早めに

開催概要

募集定員

各回10名(先着順)

参加費用

3万円(税別)

参加方法

・このページにある応募フォームに必要事項をご入力のうえ、エントリーしてください。
・1~2営業日以内に、メールにてご請求書をお送りいたします。請求書の発行から十日以内に、指定の講座にお振込をお願いいたします。
・十日以内にお振込がなかった場合は、キャンセル扱いとさせていただきます。

講演内容

10:00-12:00
座学

・オープニングワーク
・エンゲージメントの歴史を知る
・エンゲージメント経営の定義について
・エンゲージメント経営とは?
・エンゲージメントが必要な理由
・よくある勘違い
・エンゲージメントがもたらす経営への効果

13:00-14:30
ワークショップPT.1

・エンゲージメント経営のメソッドとは
・行動変容を起こす具体的なアクション
・共通点探し
・見える化の重要性と仕組み
・見える化ワーク
・エンゲージメントを考える上で知っておきたい3つのこと

14:30-16:00
ワークショップPT.2

・社内制度とは
・社内制度を設計するための2大要素
・社内制度の運用に欠かせない3つの視点
・社内制度診断
・人気の社内制度
・自社分析
・明日から実践できる社内制度活性化のコツ

実績

施策運用経験

分析能力

受講後の声

エンゲージメントについて深く知る事ができました。(28歳/男性/課長)

今注目されているエンゲージメントについて少しでも知っておこうと思い、参加しました。
エンゲージメントの概念だけは事前に調べていたのですが、研修を受講した後には具体的なエンゲージメントの高め方が分かり、概念だけ理解しても意味がない事が分かりました。社長に言われて来たのですが、来て良かったと思っています。

2:6:2に対する打ち手が分かりました。(37歳/男性/事業部長)

どの組織にも2:6:2が存在するという話でアリの巣の話が出ていましたが、すごく分かりやすかったです。
怠け者の下の2を排除しようと頑張っても意味がなく、中間の6をどれだけ伸ばせるかが勝負という事が学べました。
ワークショップの時には実際に自社の課題に合わせて社内施策を考えたりしたので、早速社内で実施してみようと思います。

どうエンゲージメント経営を行うのかが分かりました。(48歳/男性/専務取締役)

事業拡大を行ったのですが、採用が追いつかず従業員が業務過多で離職してしまっていました。
色々施策は行ったのですが、うまくいかず悩んでいた時にたまたま広告を見て来ました。
報酬や待遇を良くする施策ではなく、エンゲージメントを向上させる施策を打つことの重要性が分かりました。

研修テキスト

研修で使ったテキストはお持ち帰りいただけます。ぜひ社内にてご展開ください。

社内制度事例集

様々な社内施策の事例や効果などが

載っております。明日から使える社内施策集。

 

受講証

研修を受講された方全員にお配りしております。

講師紹介

森山 裕平

山田 亮二

参加ご希望の方は、以下フォームをご記入ください

アップロードしています。少々お待ちください。